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BRIEFING ON BRANDS AS A STRATEGIC BUSINESS RESOURCE

PROFESSIONAL
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Advice on three core topics for efficient Brand Management.

 

 

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NEWS

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Observations

WHAT WE SEE & THINK

COLUMNIST'S BRIEF

Boeing.

Nik Stucky

Verblasste Zuversicht: Seit dem tragischen Absturz der Ethiopian Airlines ist viel passiert.

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EDITORS BRIEF

The Difficulty of Managing Design for Cities.

Cecilie Schjerven

Anne Stenros learned it the hard way. After ten years as design director at KONE, one of the world’s biggest elevator companies, Stenros was appointed Chief Design Officer for the Finnish capital Helsinki in 2016.

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COLUMNIST'S BRIEF

What the Plot! Wertschöpfung durch billige Stories?

Petra Sammer

Storytelling funktioniert nicht mit alten Marketingrezepten. Ganz im Gegenteil. Manchmal ist Storytelling sogar genau das Gegenteil von Marketing.

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EDITOR’S BRIEF

Clicks, Numbers and Brands.

Cecilie Schjerven

With Internet as a new market place, the digital era has had an enormous impact on brands. Its registry, however, is mouse clicks and numbers which leaves subtle aspects of a brand aside. The situation, as the story of a friend of mine explains, is problematic. 

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Voices

OPINIONS & BACKGROUNDS

  • BRAND MANAGEMENT

    Stop the Branding.

    Ein Beitrag zu ‘Strategischer Markenführung’ von Gernot Honsel, Managing Partner Markenfels AG, Zürich.


    Wie viele Marken benötigt ein Unternehmen, um Wachstum und Profitabilität zu schaffen? Rechtfertigen neue Angebote auch neue Marken?

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  • TO BE DISCUSSED

    Born to be mild?

    Harley-Davidson hat schon länger Probleme, die angestammte Zielgruppe der betuchten Altrocker wird älter und kleiner. Nun scheint auch der Versuch, mit E-Motorrädern jüngere Kunden zu gewinnen, zu scheitern. Aber warum? Am Preis kann es kaum liegen, man(n) weiß, was eine Harley kostet. Vielleicht kann die Marke keinen Strom und muss laut röhren und nach Benzin stinken. Aber dass Markenspreizungen gelingen können, haben andere Legenden bewiesen. So haben wenige der Marke Porsche einen SUV oder Viertürer zugetraut.

    Solch ein Schritt bedarf einer sorgfältigen Markenanalyse.

    Ein Blick in die Daten zeigt: die am häufigsten genannten Begriffe zur Marke Harley Davidson sind „Legende“ und „Ikone“. Das reicht nicht mehr für den zukünftigen Erfolg. Denn die Marke liegt bei allen wichtigen Werttreibern der Branche hinter den Wettbewerbern, sie hat den höchsten Love-Faktor, dafür aber den geringsten Trust-Level, die Innovationswahrnehmung ist gering. Die Weiterentwicklung einer Marke ist eben ein langfristiger permanenter Prozess und keine kurzfristige Reaktion auf sinkende Börsenkurse. Was jetzt noch hilft? Vielleicht der Launch einer moderneren Submarke für die E-Bikes, bei der die Legende nur Beifahrer ist. Was meinen Sie?


    ARTIKEL: Harley-Davidson hat selbst mit E-Motorrad Altersprobleme



    Ein wöchentlicher Diskussionsbeitrag von Walter Brecht und Alexander Rauch, Spirit for Brands.

Brand Monitor

MEASURING BRAND PERFORMANCE

Brandsetter

INNOVATIVE & REMARKABLE SOLUTIONS

BRANDING

„Always give your product a first-class ticket through life.“

Go to sleep with a dream and wake up with a purpose! A great product idea doesn't (yet) make a brand. A sustainable, trustworthy brand will only emerge when all entrepreneurial intentions and requirements are embedded in the strategic goal.

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BRAND IDENTITY

Otl Aicher und Alexandre Wollner - Branding hoch zwei.

Aicher und Wollner sind zwei Beispiele für eine Vorgehensweise im Design, die heute zu wenig beachtet wird, schreibt Prof. Dr. Klaus Klemp. Markenpflege kann sich nur aus dem Inhalt definieren, wenn sie erfolgreich sein soll. Überflüssige und falsche Produkte brauchen wir nicht mehr, wir können sie uns auch gar nicht mehr leisten. Die Zukunft liegt in sinnvollen und umwelt - verträglichen Produkten und Dienstleistungen.

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